会后，沈氏现代科技董事会成员长沈卫立发表文章了比较重要发言，为方式筹划上班明确化提出了朝向。他明确化提出，本次方式筹划技术培训要满足多重学习目标：首先明确化朝向与意义，事关每一个步都指向规范朝向开发；二要提高资源英文分配权，满足上限效果；三是系统优化基本点寡头垄断力，不断地提高不断，提高寡头垄断优缺点；四是强化精英团队激发力，深入人员对公转账司开发的掌握，系统优化激发力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！